为加快集团公司非钢产业建设，化解陕钢集团主业固废环保风险，禹宏公司在龙钢集团公司的正确领导和各职能部门的大力支持下，团结一心，奋力拼搏，紧盯项目建设目标，争分夺秒，积极落实集团公司2022年度项目建设目标任务，统筹推进龙钢公司高炉布袋灰湿法脱锌综合利用项目、龙钢150万吨钢铁渣粉项目、汉钢110万吨钢铁渣粉改扩建项目、汉钢烧结机头电除尘资源化利用项目及龙钢烧结机头电除尘灰资源化利用项目建设后管理，为固废产业延伸以及集团公司循环经济发展进一步做大做强做出了喜人成绩。现就禹宏公司一年来项目建设取得的成绩予以汇报，请给予评议。
根据集团公司年度固废项目建设总体安排，结合集团公司项目制管理要求，禹宏公司积极行动，成立项目建设领导小组，统筹推进各个项目建设进程，加强项目前期的各项基础工作的落实，认真研讨项目可行性研究报告，确保在编制可研报告期间尽最大努力解决各项技术难点。诸如在编制汉钢1.2万吨烧结机头电除尘灰资源化利用项目可研报告期间，项目领导小组多次组织召开专题会议，就建设规模、工艺流程、提银工艺、选铁工艺等技术问题进行讨论，并与长沙矿业研究院进行技术交流和工艺探索性试验，最终确定采用“水洗+络和提银+蒸发结晶”工艺对烧结机头电除尘灰资源化利用，于5月份编制完成项目可研报告。多次与生态水泥公司就汉钢110万吨钢铁渣粉改扩建项目的可研、初设及项目总图布置、原料输送等进行讨论，并确定项目建设方案。同时针对龙钢高炉布袋灰湿法脱锌项目工艺调整后的总图布置、项目用地进行多次现场协调，于今年6月份确定施工建设方案，本着节约用地、合理布局原则，统筹兼顾与烧结机头电除尘灰资源化利用项目协同生产，确定综合车间工艺布置推进项目建设。
禹宏公司依据各个项目的不同特点，以目标为导向，科学合理倒排工期，制定详细工作措施，以确保项目能如期达标。针对汉钢110万吨钢铁渣粉项目，要求三季度完成项目可研、初设、项目备案，经与生态水泥公司、汉中新型建材公司多次沟通，项目可研、初设及项目备案已如期完成，目前正在进行项目安评、环评、能评和施工图设计，年底基本达到项目开工条件。因项目涉及汉中新型建材公司的股权分配及汉钢公司持有股份转让等公司管理事宜，目前已形成合作方案报陕钢集团审批。龙钢150万吨钢铁渣粉项目已完成项目备案及安评、环评、能评、用水许可、施工设计等准备工作，但受地方政府土地规划因素影响，项目用地手续尚在办理当中。龙钢高炉布袋灰项目在工艺调整后，及时调整施工计划，按照年度完成项目主体工程为目标，正在加紧组织土建施工，12月底主要设备具备安装条件，开始设备安装。
作为集团公司首个建成生产的龙钢烧结机头电除尘灰资源化利用项目，自今年年初投入试生产后，禹宏公司高度重视项目生产运营指标，安排专人跟踪生产技术指标的统计分析，协助运营方做好现场安全环保管理和设备管理工作，包括制订岗位三大规程和生产管理21项管理制度。特别是针对上半年生产的氯化钾产量低、纯度不稳定、品质低的现象，及时与运营方进行技术交流沟通，形成分盐工艺优化改造方案，并于今年8月份开始实施，10月份投入调试运行。截止目前，生产的氯化钾按氧化钾计已达到58.7%，外观品质也得到提升。总结分析运行技术参数，优化作业方案、实施技术改造、苦练操作技能，运行三个月超过设计产能，8月份项目实现达产达效，今年月最高产量达到920吨，今年可生产氯化钾6200多号。龙钢公司产生的烧结电除尘灰全部消纳，外购除尘灰4500吨。在组织生产过程中，已完成项目建设安全、环保三同时验收和项目职卫控评验收工作。同时，把该项目安全管理纳入体系建设，已完成项目安全双机制创建，目前正创建项目安全标准化建设工作，年底具备申报验收条件。
在组织生产的同时，严格按照项目后管理相关要求，组织项目建设质量验收和竣工验收工作，目前已完成项目竣工资料整理，正在由第三方进行工程结算审核，年底进行项目工程财务决算。
在项目建设期，首先严格执行项目三同时相关要求，严格安全设备设施预评价、安全专篇设计和安全评价验收，以提高项目建设运行期间的本质安全化。同时结合施工现场不同特点和季节性环境变化因素，制定科学合理的施工方案和组织措施。项目建设期间，要求施工方做好钢结构安装、设备吊装、受限空间施工专项吊装施工方案，且该方案必须经监理审批报备后方可实施，在实施过程中严格检查各个环节措施是否到位，否则停止施工。特别针对建筑施工用电管理不规范现象，定期组织施工用电安全培训，每天检查现场配电箱及电焊作业，必须确保用电设施接地保护可靠、现场配备灭火器、安排专人现场监护到位后方可施工作业，以确保无施工电气火灾事故及触电事故发生。特别强调下雨天、大风天气严禁高空作业，防止施工生产事故。在龙钢烧结机头电除尘灰项目建设运行期间、高炉布袋灰项目建设过程中没有发生一起生产安全事故，也未造成任何环环保责任事件。
项目建设的材料、设备供应对整个项目建设举足轻重，直接影响到项目建设的工期、质量和成本。烧结机头电除尘灰资源化利用项目建设工期紧，材料和设备类型多、供应量大，对材料和设备的要求比较严格，项目部选出了业务素质高、责任心强的人员担任项目设备、材料的采购供应，为确保项目建设能够按期投产，他们坚持边咨询、边学习，在项目建设材料、设备供应时间以及数量上慎之又慎，严把“三关”，确保项目建设材料、设备供应。
一是严把调研考察关。按照所购置设备的技术性能和特殊要求，项目部人员进行广泛而有效的市场调查，至少选择三家供应商进行考察对比，形成考察报告，内容包括参与报价供应商资质和业绩、设备规格型号、报价情况比较分析、技术方案可行性分析、售后服务情况等，在充分考虑设备的性能、价格以及售后服务等因素的基础上择优确定候选供应商。二是严把合同履行关。合同签订后，积极与供应商联系，跟踪设备制造、检验、运输、安装、调试等情况，让双方能顺利完全地履行合同权利和义务，尽最大努力做到按期交货，保质保量，问题解决及时。三是严把验收关。设备、材料到货后，严格按照合同要求进行验收，对于存在的问题，协调对方解决后方可办理验收报告，接到验收报告后办理相应手续。
抓好项目组织协调，调动各方力量，推动项目建设。根据项目建设要求，项目部依据工程分项与工程量，组织施量，针对各工种人员配备、机械配备、工序衔接等作出详细施工计划并进行跟踪管理；项目部管理人员分工明确，外部协调、现场技术负责、物资采购及收货入库、并派专人入驻设备厂家催产等推动项目建设。
抓好项目建设进度，围绕目标任务，夯实管理责任。制定工期倒排总计划，月计划、周计划、日计划；每周一、四开大会总结本周完成情况和制定下周计划，并对存在问题进行处理；严格考核制度，对非正当理由未完工情况予以考核。
抓好项目质量管理，确保项目质量，抓出精品工程。实行材料进场验收制度，工序报验制度；不合格不得进行下一道工序；进行日常检查，召开监理例会，对重要部位要求施工单位提供施工方案。
在固废产业链延伸培育陕钢版新长征的道路上，我们积极践行项目管理实践探索，取得了一定成效，作为一支专业团队，我们依然坚信“道阻且长、行则将至”的创业理念，携手共进，在党的二十大改革发展新时期， 为固废项目建设做出更加骄人成绩。
