炼焦一车间：“按节点完成任务”，炼焦二车间：“按节点完成任务”，化产二车间：“按节点完成任务”。
7月4日，周一，河南能源新疆公司众泰煤焦化130办公楼一楼会议室，一片灰色工装、一色认真而专注的年轻面孔，扩大调度会议正在这里进行，气氛显得庄重、严肃。
二十多位车间、部门负责人依次简洁地汇报本部门工作，分管领导安排布置具体工作，坐在首席的一位面孔清俊的青年男人开口讲话：“……我们虽然完成了半年生产任务，但也存在用水大幅增加的问题，有关部门一定要尽快查找原因，减少跑冒滴漏，降低耗能指标。
……领导干部一定要率先垂范，带头推进工作，主动承担责任，超前工作，想办法动脑子，动用一切可以动用的力量，积极推进工作。若因我牵头没有完成的工作，直接对我处罚，我承担领导责任。大家记住，在我们公司不允许出现“拖延”两字。
……最后，请各位时刻牢记，作为干部，要做到知责于心、担责于身、履责于行，这是我们的义务，也是我对大家的要求。”
他的讲话条理清晰，干净利落，一点儿不拖泥带水。他就是河南能源新疆公司众泰煤焦化、董事长侯冠秋。会后，他站起身并未回办公室，直接去了公司中控室值班。
侯冠秋身高一米八四，曾是煤炭系统、行业领域篮球比赛的优秀运动员，如今虽已步入不惑之年，却仍保持着运动员般的标准身材。
这个判断没错。侯冠秋掌舵众泰煤焦化短短一年多时间，实现营业收入22.58亿元，利税3.85亿元，创造了河南能源新疆公司利润增长最快的奇迹。
党的建设、工程推进、科研项目、老厂技术改造、安全质量环保、员工成长生活、企业社会责任，各项工作齐头并进，成绩斐然。上至领导干部、下到基层员工，每个人都对侯冠秋竖大拇指，对他的评价高度一致：“领导有方、雷厉风行。”
那么，这样一位年轻有为、具有真才实干的领导，有着怎样的心路历程，是如何一步步走向成功，如何调动全员的积极性创造企业辉煌的？带着一系列好奇和疑问，笔者走进位于阿克苏地区拜城县工业园区中央的河南能源新疆公司众泰煤焦化。
7月，大地流火，柏油路面晒得烫脚，一百多辆重型大货车首尾相接，排着长龙似的队伍，准备装运焦炭。已装满焦炭的十多米长的大车迎面驶来，这些庞然大物占据着的公路、厂区显得拥挤热闹路两岸，隔着林带，银灰色的圆柱形高塔、银灰色的钢架、银灰色的大罐、银灰色的气膜大棚，工业元素的钢铁组合焊接成几何图形，纵横交错的线条与切面，借由灰色神秘、沉稳的烘托，展现出冷硬、规律、昂扬的力量。
1978年9月，侯冠秋出生于河南永城。他父亲是永煤集团的一名员工，身为矿工的儿子，从小耳闻目染，在父亲身上，他学到了老一代煤矿工人艰苦奋斗、吃苦耐劳的精神，父亲教导他：“不学会挖煤，没有立身之本。”和每一个煤矿长大的孩子一样，他也对煤炭行业既爱又恨，煤矿总是让这些“煤二代”心生神往，却又心存敬畏。煤炭是生活必需的宝贵资源，同时又是可怕的地下魔怪，开采过程中稍不小心就会吞噬生命。一旦出事，再健壮的男人也会像脆弱的泡沫一样消失在黑古隆冬的井下，翘首期盼的妻子再等不到丈夫，天真无邪的孩子失去了爸爸。
离开矿井去大城市发展，是许多年轻人的梦想。侯冠秋也曾这样想过，但随着年龄增长，涂抹在他生命里的黑金底色慢慢显影，侯冠秋不知道黑金将来成为他的骨骼和血肉。当侯冠秋读到明代于谦写的“鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心……但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林”的诗句时，猛然击穿了少年的困惑，黑煤被点燃了，光照亮了他前行的方向。他热爱这光芒，这是一道发自心灵深处的光芒。
1998年6月，侯冠秋从焦作煤炭工业学院计算机应用管理专业毕业后，毅然决然返回家乡，沿着父亲的足迹进入永煤集团，一干就是十年。
无与伦比的宽广博大，面积有十个河南省大的新疆，自古多少英雄豪杰策马扬鞭、目光望向这一片高地。凿空丝绸之路的张骞，投笔从戎的班超，马踏匈奴的霍去病、卫青，西天取经的法显、玄奘，直至近代的纪晓岚、林则徐、左宗棠，背影孤绝、西出阳关，在这片广阔的舞台上建功立业、开疆拓土、名垂史册。
男儿志在千里，是雄鹰就该御风而上。所以当公司领导找他谈话，问他愿意不愿意去新疆工作时，他非但没有因遥远和艰苦而犹豫，反而倍感激动，心如发热的煤炭战栗着不可遏制的。
从北疆伊犁到乌鲁木齐，从乌鲁木齐到东疆哈密，从东疆哈密到南疆库车，侯冠秋在新疆这个大舞台上辗转腾挪、翾风飞雪，从最基层做起，一步一个脚印，成长为永煤控股新疆公司一名管理经验丰富、年富力强的领导干部。期间，他不断为自己充电，聚集能量，先后就读郑州大学金融专业、河南财经政法大学工商企业管理专业学习，获本科学历。最终成就了他的梦想。
2021年春天，南疆大地春暖花开时，侯冠秋调到南天山脚下的河南能源新疆公司众泰煤焦化，、董事长一肩挑。
众泰煤焦化是河南能源新疆公司所属14家生产经营单位之一，拥有职工1080人，党员143人，各类专业技术人员584人，大中专及以上学历人员920人，少数民族职工261人，有维吾尔族、哈萨克族、布依族、回族、蒙古族。自公司成立以来，从一个30万吨/年的小选煤厂改造升级为180万吨/年选煤厂；2009年，60万吨/年焦化建成后，实现当年投产当年盈利，一直领跑新疆煤炭行业，为当地经济社会发展作出贡献。但是，随着设备老化和煤炭行业新技术、新工艺快速发展，以及市场受挫、产业链延伸不足、安全环保压力增大等原因，致使130万吨/年焦化厂、25MW干熄焦余热发电、20万吨/年甲醇厂建设严重迟缓，始终无法投产，成了公司领导头疼的老大难问题，员工工作积极性受到影响，人心涣散。
也许，领导正是看中侯冠秋沉稳的性格、有多年经营管理经验，才把他放在这个重要的岗位上，这是组织对他的信任，是新的机遇，同时也是新的挑战、新的考验。
机遇和挑战是一个硬币对立又统一的两面，机遇中蕴含着挑战，挑战中存在机遇，高手的能力和智慧就是让危机朝着有利于事物发展的方向转化，变被动为主动。
众泰煤焦化的问题和困难千头万绪，侯冠秋这位年轻的企业家，通过深入细致地调查分析，很快找到问题症结，在最短时间内采取具有实效性的举措，多管齐下，带领他的团队打了一场漂亮的歼灭战。
侯冠秋说：“世上的所有问题都是人的问题，人的问题是最难解决的。”侯冠秋抓住人这个纲，大刀阔斧进行改革，达到纲举目张的效果。
首先，公司党委在转作风、强本领上发力。探索党建品牌创建，与中国矿业大学合作，对公司党委及党支部特色进行提炼，引领、指导公司党委及10个支部开展“一支部一品牌”创建活动。按照“建强生产一线党支部，激活基层工作新动能”的工作思路，围绕中心抓党建、融入中心精管理，通过创新实施党小组+班组“双细胞”工程，对车间8个党小组进行调整，将一线党员合理调整到班组，充分发挥党员模范带头作用，为企业发展提供了坚强的组织和保证。与此同时，打通年轻干部的晋升通道，建立考核机制，能者上，庸者下，大胆提拔年轻干部，不拘一格降人才。车间主任和部室一把手以八零后为主，近二十个车间、部室，只有两人是七零后。通道打通以后，企业的核心力量、中间力量明显增强。
二是去层级，把以前公司、分厂、车间、班组四级管理，改为偏平化管理模式，去除分厂，公司领导直接对车间主任、车间主任对班级的管理，以确保中间信号不衰减，提高了凝聚力、执行力和战斗力。2021年，20万吨/年焦炉煤气制甲醇项目一次投料开车成功，干熄焦余热发电项目全面建成投产，更加节能环保。130万吨/年焦化改扩建项目项目竣工，成为公司新的利润增长点。
侯冠秋谦虚地说：“新厂130万吨焦化项目，干熄焦、电厂项目一直投运不了，这个厂子2012年起建，因为市场疲软、化工产品价格过低，拖了七八年，双方都很疲惫，就差临门一脚。全靠新疆公司高度重视，由董事长亲自牵头抓落实，才有了今天的好局面。设备投运后，刚好赶上市场行情好，去年我们盈利了三个亿，整体还是不错的，也是历史最好成绩了。”
三是打造全员学习氛围，周末组织全员学习大课堂，鼓励中层以上干部参加国家“注册安全工程师”资格考试，组织职工夜校培训学习，提高员工整体素质和技能水平。
四是大胆改革，激发员工的内生动力。厂里180万吨/年选煤设备工作量不到原设计三分之一，员工收入低，人心浮动。侯冠秋带领干部分析原因，制定出两条对策。凭借国有企业良好的设备和信誉，以及精湛的技术、回收率高、安全高效等优势，主动“走出去”，包揽业务，打破原有自产自销的单一生产模式，让企业员工经受市场检验，在市场中杀出一条血路。在得知周边弘扬煤矿没有选煤厂的情况后，侯冠秋帮助联系，与弘扬煤矿签订了长期合作协议，加之员工积极主动跑市场，选煤厂终于起死回生。仅去年最后一个季度，每月生产9万吨以上，2022年上半年完成产量80万吨，较上年全年65万吨多生产15万吨。在没有外加工业务的时间，侯冠秋激励选煤厂员工多生产、走出去宣传企业产品品质，以薄利多销的方式卖精煤。2022年上半年实现利润翻番。选煤厂王豫龙说：“过去厂里的67名员工，工作萎靡不振，如今，工资待遇翻了将近一番，工作抢着干，积极的不得了。”
众泰煤焦化下属众和机电主要生产矿井支撑网，负责众泰煤焦化机器设备维修保养，该厂的特殊之处是30名员工中少数民族员工占比达到70%。该厂遇到和选煤厂相同的境遇，企业步履维艰。
侯冠秋到任后，通过采取多项措施，很快盘活了企业，开拓了市场，良好的信誉和技术引来许多客户。2022年5月，紫金锌业慕名而来，主动找到众泰煤焦化，签订合同。员工的主观能动性一旦调动起来，力量是无穷的，智慧是无穷的。短短几个月，利润翻了好几番。6月一个月的纯利润达70万，这在过去想都不敢想。工人的待遇提高了，积极性上来了。厂长丁建民表示：“在侯冠秋的主导和努力下，七月中旬，他们将成立运输公司，参与公司运输原煤和焦炭的招投标，进一步拓展经营范围，增加产值利润。现在，连门岗的工资都超过了5000。
